Arkiv inlägg efter dag

En av Åse Holmbergs stora förändringar i rollen som marknadsdirektör på Tele2 var att relativt tidigt se till att växa egna inhouseenheten och, liksom många andra marknadsavdelningar, lägga upp en plan för hur den snabbt omformades och blev mer digital. Cecilia Steenberg Forsberg, Head of Agency Tele2 och tidigare föreläsare på Berghs samt McCann, fick det operativa uppdraget och hon berättar nu i maj mer om vilka positiva effekter den större inhouse-grupperingen lett till. Mest imponerande är siffran över kostnadsbesparingarna varje hemtagen timme lett till. Enligt första verksamhetårets mätningar ska Tele2 i snitt ha: Sparat in imponerande 75 procent (!) i kostnad per timme. Jämfört med att lägga ut samma jobb på de tidigare reklam-, webb- och specialistbyråerna inom analys och SEO Tele2 har under samma period dubblat antalet inhouse marketing-medarbetare - på bara sex månader Med enkel matematik skulle exemplet kunna komma från det snittimpris om 1500:- SEK / de större, prisbelönta reklambyråerna gärna vill ta. Som ersatts med ett årligt snitt i egna personalkostnader motsvarande strax under 400:- SEK i timmen. Inte omöjligt med tanke på de flerhövdade reklamteam som sedvanligt jobbat längre perioder, heltid hos teleoperatören. Samtidigt som mer digitala roller oftare är juniora (och förvisso dyra), men ändå inte i paritet med seniora, mindre definierade hela grupperingar hos en byrå. Målet med besparingarna skulle varit att ligga på dessa nivåer år 2020, men de ska alltså redan ha nått stora delar av kostnads- och effektivitetsmålen. Cecilia vill samtidigt betona att de absolut inte skapar en större Tele2 inhousebyrå främst för att spara pengar. Det handlar om att lära sig, äga sin data och all kunskap och samtidigt behålla insatt och utbildad kompetens. Med trender som DMP systemupphandlingarna flyttas även den rena datahanteringen mer inhouse. Tele2 har tidigare berättat att de fortfarande uppskattar att jobba med sina reklambyråer Åkestam Holst och ARN DDBO (för Comviq). Men de har istället för att lägga ut hela åtaganden på byråerna börjat se dem som en förlängning av Tele2 och teleoperatörens egna kompetenser. I tidigare artiklar på MKSE.com har Accenture berättat om sin fördelaktiga position när reklambyråerna måste börja sälja timmar och vi har i vår även hört samma historia från köpare som Klarnas David Sandström, svenska TUI:s gäng, Kronans Apotek med Emelie Friis som var tidigt ute och flygbolaget Quantas. Statistik visar även att över en tredjedel av alla reklambyråer måste börja sälja timmar istället för enbart projekt under 2018.

Nya alternativ till människodirigerade AI chatbottar på svenska marknaden

iPads och interaktiv butiksskärm ökade e-handelsomsättningen 50 procent hos möbelbutiken

Columbus bygger CX och CXM-enhet, rådger Norwegian, Virgin Mobile och On Clouds

Mediehusen blir produktbolag, nyhetsbrev och AI-CMS från nyhetstidningarna

Få förändringar i årets Magic Quadrant for Digital Commerce

Arkiv inlägg efter dag

Tele2 sparar 75% per timme på digital marknadsavdelning inhouse, byråerna används mer sparsamt

Tengbom byter byrå efter bara månader, bygger nya team med SthlmConnection

Creuna vinner digitaluppdraget för AMF Fastigheter och åtta varumärken