Early Bird. Nyheter på MKSE.com är gratis och öppna. Ett tag.
24-48h efter publicering låses våra nyheter in för icke-registrerade Patreon-medlemmar. Bli medlem, eller mer frekvent läsare. En sammanfattning av nyheter går bra att ta del av via vårt vecknyhetsbrev. Klicka härMcKinsey & Company ska under tisdagen fått i ansvar av WPPs nya VD Cindy Rose att bli de som leder det strategiska förändringsarbetet inom det krisande mediabyrånätverket.
Det följer på flertalet rätt förvånande historier från åren 2024-2025 om amerikanska och europeiska IT-, digital och martech-företag och byråer som fått se (främst juniora) McKinsey & Company konsulter komma in och berätta om hur de ska sköta sin verksamhet. Inom att t ex ”anamma AI”, ”transformera sig digitalt” och till slut ”bli lönsamma igen”. En helt ny trend, då McKinsey historiskt inte velat röra den typen av tjänsteföretag som kund i rädsla av att ”bli kopierade”. Samt att de inte behövt göra så.
Oftast går det bjärt emot en egen större IT/martech-konsultverksamhet att ta in multipla, externa konsulter när de själva på pappret verkar inom exakt samma områden (transformation, affärsutveckling, digitalisering, change management, projektledning osv.). Men IT/martech-konsultbolagen har minst sagt upplevt vissa egna utmaningar i en utdragen lågkonjunktur. Och McKinsey & Company ska ha ett helt nytt upplägg för sina (främst bänknötare?) konsulter där man inte tar tusentals kronor per timme, men istället mer jobbar på distans och stötvis redovisar sina resultat under större workshops. Samt enbart debiterar sina insatser och förändringar enligt procentuella förändringar i givna mättal. Det ska gälla vinst på sista raden, effektivitet, ökat antal offerter, kundmöten etc. En lägre, för att inte säga obefintlig, risk för IT-konsultbolagsbeställaren. Och framförallt en god story för styrelsen m fl att berätta ”man jobbar med McKinsey på det”.0 stanställda ska fått lämna WPP i årAD:Få ovärderliga råd och kunskap inom området. Öppna upp ett MKSE.com expert online videosamtal på några minuter. Skaffa ett MKSE 🔭 Premium konto idag. En del av MKSE Patreon medlemskapet. Expertutvärdering, personligt stöd plattformsval, intel/databastillgång och rådgivning längs med vägen.
Många på högsta ledningsposition har en historisk respekt för McKinsey & Companys förmåga och beryktade leverans inom att optimera (främst just det), omforma och delvis affärsutveckla. Inte sällan om de dessutom själva är födda på 60- och 70-talet. McKinsey har av förklarliga sällan varit bättre än sin kund (tidigare främst inom produkt och industri, inte tjänsteverksamheter) på just core business, kärnverksamheten. Det kan heller inte krävas av just en konsult, vars roll är att mer objektivt och effektivt (utan känslomässiga anknytningar) kunna fatta svåra men kanske nödvändiga beslut.
Därför tror man nu i brittiska och amerikanska branschmedia att ex-konsulten Rose (tidigare på Microsoft) kanske har fel förhoppningar på exakt vad en armé med eventuellt juniora (de ska ju ändå nämna ”AI” en del) konsulter från McKinsey & Company kan tillföra WPP strategiskt i en ny strategic review. Det återfinns även viss ironi i beslutet när just misslyckad transformationen mot AI-rådgivning i våras angavs som den största anledningen till att McKinsey själva gått sämre än BCG och Accenture de senaste åren. De har bl a tvingats skära ned med 5000 anställda bara det sista året.