På dagen exakt 20 år efter det agila manifestot författades börjar faktiskt de agila coachernas framfart i Sverige synas på riktigt.
Vi har hört om Telenors ledare och CMO Linda Wetterborg som stöpte om hur hundratals anställda och en mängd silos dagligen jobbar under kort tid. De har idag 14 faktiskt helt självständigt ägande produktenheter och områden inom telco. Baserade på verksamhetsnära delar som Telenor Företagsabbonemang eller Telenor Mobilt bredband istället för kanaler och hierarkiska modeller. Oberoende av ständigt växande fysiska och digitala kanaler samt framförallt ofta större grupp ledares tidskrävande beslutsgång och uppnåelse av godtycklig förståelse.
De kan därefter med de utsedda eller virtuella 6-8 rollerna inom bl a content, CRM, frontendkod, projektledning och analys från ax till limpa kunde sköta och mot kund lansera alla inkommande krav.
Linda har följts av flera andra inhouse-byråledare och ägare av större agila team. Listan över nästan helt agilt transformerade företag, oftast med Henrik Knibergs nio år gamla Spotify Tribes, Squads och Guids-modell i botten, inkluderar just nu ett rätt stort framåtlutat gäng i Sverige:
- Klarna
- Nent (Viaplay)
- Avanza Bank
- SAS
- TUI Sverige
- H&M (stora d