Samtidigt som WPP både konsolideras som holdingbolag, och inte, introduceras även en ny debiteringsmodell. Eller grunden till en sådan. Det är fortfarande högst osäkert vad gruppen vill med alla intakta byråvarumärken men samtidigt ett nytt uttalat ”WPP as one” fokus.
WPPs CFO har i veckan, mitt allt brus om den nya holdingbolagsmodellens vara eller inte vara, nämnt den relativt historiska debiteringsförändringen i förbifarten.
“ – Vi inför en kommersiell modell som är närmare kopplad till våra kunders resultat på sista raden. Det kommer göra det möjligt för oss att, efter ett tag, lämna den traditionella T&M-modellen (timpris) och enklare frikoppla våra intäkter från personal.”
Säger WPP:s CFO Joanne Wilson till analytiker vid en pressträff i veckan. Man hoppas att tillvägagångssättet skulle kunna förbättra egna intäkterna och marginalerna över tid. Analytiker som tidigare professorn Mark Ritson m fl trodde vid avtäckandet av Elevate28 förra veckan att timpriserna skulle pressas ytterligare hos WPP-byråerna för att inte tappa mark till mer framgångsrika konkurrenter som franska Publicis. Men även helt andra debiteringsmodeller och tillvägagångssätt är alltså aktuellt.
Det är osäkert när och var modellen först väntas rullas ut inom WPP gruppen. Däremot är det ett ämne som är på tapeten för egentligen alla byråer och konsulter i en agentic AI-värld med omskakade nya möjligheter och krav. Så det är inte oväntat att WPP pratar om det i samband med en egen omorganisation och organisatiorisk re-vamp. När en människa jobbar bredvid en upptränad och billig AI-agent utan löneanspråk, fasta kostnader för hyra eller pension etc. som samtidigt kan utföra ett kvalificerat högst repetitivt arbete väntas kunderna inlm kort komma att kräva andra typer av debiteringsmodeller. Just storkonkurrenten Publicis Sapient ska redan testat på dessa modeller sedan 2024 med en dansk kund.
WPP har sagt man behöver spara in runt 5 mdr SEK totalt under året och egna AI-agentsatsningarna kan enligt uppgift komma att leda till fler uppsägningar.

