Så förändras det svenska byrålandskapet
Vi har samlat på oss alla nyheter om trenden och mycket mer. Klicka här.I hela 26 procent av samtliga 163 större externwebbsreleaser förra året låg ansvaret för koncept och utveckling på en inhouse enhet. Det verkar gå bra också. I MKSE Digital Excellence Award 2016 var hela 3 av 10 av bidragen med toppresultat, oavsett kategori, utvecklade inhouse. Aktörer som H&M, IKEA och Volvo har sedan 2016 en fäbless för att ”insourca” och bygga intern, eventuellt mer långsiktig kompetens inom områden som analys, content, frontendutveckling, SEM och SEO. En av årets IW Top100 vinnare, TUI, har sedan länge satsat på att bygga flera av ”4E”-kompetenserna inhouse. De säger sig nu även spara stora pengar på flytten.
Att det är en global trend bekräftas nu med nya siffror från 2018. I en undersökning från i januari från undersökningsföretaget RSW / US uppgav 35 procent av 115 intervjuade byråer att en majoritet av deras uppdrag nu är helt projektbaserade. Och hela 16 procent av byråerna sade att redan var över 80 procent av deras arbete nu blivit projektbaserat.
Byråer får inte lika enkelt helhetsansvaret som en huvudbyrå längre där de tillsätter sin egen mantaliga arbetsgrupp. De måste sälja in individuella timmar och resurser. Och det på plats hos kund och med ett nytt syfte. De ska tillföra en individuell specialist inom ett område. Den nya konkurrensen i managementkonsultfirmorna, som alltid jobbat på det sättet, har drivit på trenden.
Ett annat tecken i tiden är hur branschbjässen WPP Groups aktiekurs rasat med -14%, bara under 2018.
