Hur funkar det att förstärka digital inhouse och bygga vidare på egna inhousebyrån i ett år av pandemi? Bättre eller sämre? För konsulterna inom marketing transformation och marketing enhancement ska det varit ett tufft år då de inte fysiskt kunde ansluta till kundens lokaler eller i stundens hetta fick samma prio som de egna anställda.
Då deras roller byggde ofta på ”överbryggande tjänster” (där en överlämning eller kontinuerlig utbildning låg i ursprungliga planen – och borgade för ett högre timpris) accelerades även de stora beställarnas behov av att själva anställa under 2020. Det vittnar flera martech- och e-handelsrekryteringsbyråer om till MKSE.com
Kunderna kunde inte löpande fortsätta förlita sig på dessa typer av externa, inhyrda förmågor. Något som från start var problematiskt med den stora bäring på all egen affärsdata och vital kunskap som riskerar gå ut genom dörren då en mer Sr. marketing transformation konsult går ut genom dörren och ersätts av en Jr. Det har även synts i korttidspermitteringar bland de mer nischade, svenska marketing transformation-aktörerna under våren och sommaren 2020.
Men inhousetrenden och den egna digitaliseringen av marknadsavdelningen verkar fortsätta starkt med egna anställda. Även om grupperna fortfarande är obetydliga jämfört med antalet i de externa reklam- och webbyråernas team. Svenska