MKSE.com – All about CMS

Det agila manifestots första mantra handlar om kommunikation. Mötesdisciplin utgör en viktig del av metodik som scrum. Så, passar på instruktionerna från Googles grundare och senaste VD om hur de 30 000 anställda på sökjätten ska uppnå optimerad mötestid:

• Alla ska bidra till mötet, annars ska de inte vara där.
• Var inte fler än tio i rummet.
• Varje möte måste innan det startar ha utsett en beslutsfattare, möten går ut på att enas och komma fram till ett beslut. Annars, håll inget möte alls.
• Mötet ska anpassa sig efter beslutet. Ett beslut som måste fattas ska få en ny mötestid, inte tvärt om.

Fler scrum, kanban och agil metodik tips hittar ni i MKSE.com menyerna ovan.

Lasttest verkar ligga på fleras läppar. Först drar Apica in miljonbelopp i riskkapital för andra året i rad (tredje vändan sedan 2007). Något som gör att de snabbt kunnat växa vidare och vidareutveckla ett förbättrat EPiServer, Azure cloud och Atex (Polopoly) stöd.

Sedan blev Alexander Haneng från Making Waves inlägg om molnbaserade alternativet LoadStorm för EPiServer en av de mest lästa artiklarna i EPiServcer-kretsar i december månad.

Där beskriver han hur man i GUI kan ställa in test av olika delar av CMS:et. LoadStorm kostar $199 per månad. Ett alternativ är betydligt dyrare BrowserMob.

Många använder fortfarande Exidos gamla uppgifter om ”82% misslyckade IT-projekt i Sverige” (privat sektor) från 2005-2006 när Scrum, Kanban och agil metodik ska säljas in.

Men har det blivit så mycket bättre de fem senaste åren då? Med scrums massiva inbrytning, alla certifierade beställare och leverantörer och inte minst alla nya expertroller och titlar som agila mentorer, lean-experter och så vidare.

Inte enligt de uppgifter om IT-projekt generellt som PMP Jerk Vallgårda vid St. Jude Medical citerar inför en svensk PMI föreläsning.

Där framgår istället att  bland IT-projekten når 70% inte sina projektmål med avseende på tid, kostnad och omfattning. Och hela 90%, eller 9 av 10 IT-projekt når aldrig sina uppsatta effektmål, alltså anledningen till att de en gång startades.

Det har dykt upp några alternativ till de online scrum verktyg MKSE.com tidigare listat, recenserat och tipsat om.

Scrumdo börjar få anhängare. Det är ett rätt populärt Online Scrum Tool / Agile Software Development Management Site satsat mycket på sin story tool samt ett högvisuellt gränssnitt. Det finns även planning poker i verktyget.

Banana Scrum har inte uppdaterats på ett tag, men den hostade produkten bjuder även den på ett trevligt gränssnitt samt ett fokus att vara så enkelt det bara går. Att aldrig vara i vägen för scrum projektet.

Missa heller inte allt digitalt stöd som MKSE.com listat för Kanban metodiken.

Interna system-nyhet 2: Kompetenta scrum- och projektmetodverktyget Rally har nyligen släppt en ny Kanban board med funktioner som:

• Drag-and-drop ranking and state changes
• Block and unblock stories
• Visually flag each story with user-defined states
• Customize WIP (Work-in-Progress) limits with color-coded status indicators
• Display stories and/or defects
• Edit ready-to-pull or blocked items

T ex för användning vid ex-Scrum transition till sourcing/förvaltning. Eller med befintlig kund för effektiv återanvändning av metodstöd vid uppstarten av ett nytt projekt. Tipstack till Magnus Johnard på Cybercom.

Sugen på bra stöd i scrum projektet? MKSE.com täcker allt ert webbprojekt behöver, både gratis, för 2-sprintsprojekt samt för projekt med större budget. Här.

Lär er från de som myntade begreppen. Mary Poppendieck med make Tom är i Stockholm och håller i seminariet ”Challenges for the next decade – Agile and beyond” hos Crisp i Stockholm. Det är en del av det agila manifestots tioårsjubileum.

Just nu finns några platser över,  gratis.

Mary Poppendieck och Tom Poppendieck skrev boken Lean Software Development som byggde vidare på lean principles och sedermera blev en av byggstenarna till det vi idag kallar agil utveckling / agile software development. Där scrum just nu är den ledande, tillämpade metodiken.

Äntligen har även PMI, med den världsledande PMP projektledningscertifieringen, anammat agila metoder (Scrum, Kanban, XP, DSDM, FDD, Crystal, Adaptive Software Development m fl) på ett strukturerat sätt.

Och de gör det på sitt vanliga sätt. PMI-satsningen kallas PMI Agile Certification och släpps för registrering i maj och för pilot testing först i augusti 2011.

Undersökningar visar att hela 68% av organisationerna inom PMI använder idag agila metoder. 63% rekommenderar även agila metoder.

MKSE.com har tidigare påpekat hur enkelt det är att kalla sig ”expert” eller ens äkta Scrum praktiserande. Vilket 2010 ledde till nya titlar, utöver CMS, som Professional Scrum Team Member och Professional Scrum Master I och II (PSM).

PMI ser troligtvis nu en möjlighet att använda sin position som seriös aktör för att skapa en tydligare certifiering. Och samtidigt tjäna en slant.

PMI berättar att projektledare ska köpa deras framtida certifiering därför att:

• Demonstrate to employers their level of professionalism in Agile practices of project management
• Increase their professional versatility in both project management tools and techniques
• Show they have the capacity to lead basic Agile project teams by holding a certification that is more credible than existing training-only or exam-only based offerings

På svenska PMI träffar har ofta agila metoder diskuterats sedan några år tillbaka.

Henrik Berglund på Cedur AB tipsar om de nya utspelen i veckan från Ken Schwaber, skaparen av Scrum. Genom sin nya organisation Scrum.org utmanar han det dominerande Scrum Alliance. Under nya parollen ”improving the profession of software development” försöker han på flera sätt förändra hur det går att nå målet.

Ett av utspelen är en ny kurs, Professional Scrum Team Member och är en praktiskt inriktad kurs där man som team lär sig scrum genom att utveckla en websajt i 4 succesivt svårare iterationer. Dessutom ett upplägg där inga programmeringskunskaper krävs.

Förutom det annonserade Scum.org att man under våren kommer lansera en ny produktägar kurs med tillhörande rigorös kunskapsbaserad certifiering. Inriktningen är baserad på problem som Jeff Sutherland och Ken Schwaver på senaste själva sett med produktägarskap. Kursen skiljer sig avsevärt i mål mot liknande kurser som finns idag på marknaden. Här handlar det inte som små detaljer utan hur man styr sitt företag mot maximal lönsamhet och framgång.

Dessutom annonserade de att de tillsammans med J. Kotter, internationell expert på förändringsarbete tagit fram ett nytt program där man under många år bildar partnerskap med företag för att i grunden stöpa om hela deras kultur och sätt att utveckla produkter.

I ett annat program flyttar man nyckelprojekt, komplett med personal och allt, till sitt egna högkvarter och coachar dem i ”kuvöser” med hjälp av alla tänkbara experter så att de lyckas få fram särskilt bra produkter och lösningar.

Nu dök de upp. Cedur introducerar som första svensk aktör de nya, mer krävande och dyrare (14 000 SEK exkl. moms) scrumcert’en Professional Scrum Master I och II (PSM).

Utbildningen finns inte sedan tidigare i Sverige. Inte ens i Crisps regi.

Det listade datumet är den 24-25 november i Göteborg. Kursledare är PSMT Henrik Berglund. Deltagarna får mest ut av kursen när de:

• Förstår grunderna i projektledning.
• Förstår krav och kravnedbrytning.
• Deltagit i, eller arbetat nära, ett projekt som bygger eller förbättrar en produkt
• Har studerat ”Scrum Guide”
• Har läst en av Scrumböckerna
• Vill veta mer om hur Scrum fungerar, hur man använder det och man kan implementera det i en organisation

Hos Cedur kommer det varje månad finnas möjlighet att gå PSM utbildning och certifiera sig. Titeln väntas bli en viktig kompetensingrediens i IT-upphandlingar och förhandlingar med kund.

En av skillnaderna med CSM titeln är att det faktiskt finns ett sluttest. Där krävs erfarenhet och fokus samt mer än 85% för att bli certifierad. Avgiften för PSM I testet ingår i scrumcert-kursen. PSM II testet kostar $300 hos Cedur efter avverkad kurs.

Här finns mer info om PSM och Professional Scrum Developer (PSD .NET med Visual Studio 2010 samt Microsoft Scrum 1.0 process template eller PSD Java med Eclipse + IBM Rational Jazz eller Eclipse + Open Source Plug-Ins.) som ännu inte finns för svenska utvecklare.

Annons:

Nu blir det tuffare att kalla sig scrum certifierad. Scrum Alliance och Ken Schwaber har under sommaren presenterat några nya, egna titlar inom scrum för utvecklare.

Den gamla scrum certifieringen, ”Certified Scrum Master – CSM”, som egentligen erbjudits till alla som gått en kurs av en CST (Certified Scrum Trainers) eller en anställd vid ett CST-företag och därefter praktiserat scrum tappar i värde.

Framöver ska ni inte blanda ihop CSM med titlar som:

• PSM – Professional Scrum Master (Fundamental) I (tidigare ”Scrum In Depth”). Går loss på runt $100 (och kan följas upp med fortsättningskursen Professional Scrum Master (Intermediate) II). Den kräver fortfarande inte någon certifiering men det finns ett frivilligt val att ta en timmes test och klara 85% av svaren. För II-nivå kommer ytterligare ett 120 minuters test som kostar $500.

• För utvecklare gäller PSD – Professional Scrum Developer programmet. Det kommer skilja sig från dagens praktiserande, kompetensnivå inom scrum kallad Certified Scrum Developer (CSD). Titel inom det nya PSD-programmet kommer erbjudas till individer som tagit accepterade kurser av Scrum Alliance CST eller suttit igenom godkända on-line kurser. Den gamla, Certified Scrum Developer (CSD) ”certifieringen” skiljer sig från nya PSD genom att:
  

I framtiden är tanken att du ska veta exakt vad en PSD kan erbjuda dig. Till skillnad från dagens CSM eller CSD, som egentligen inte betyder något för dig 0ch ditt projekt. PSD kommer finns för PSD .NET och PSD Java.

En behövlig uppdatering från Scrum Alliance i ”konkurrensen” med nya metodiker som Kanban. Så mycket mer har inte kommit sedan metodiken introducerades 2002.

Men det är svårt att certifiera sig för svenskar. Just nu erbjuds enbart 6 kurser i hela Europa.

Marek Blotny skriver om ett vanligt förekommande fenomen inom CMS-projekt.

För då utvecklare efter några år blivit mer erfarna och fått sin lead developer, seniortitel eller arkitektroll (brukar inte innebära någon större förändring när ”det smäller” ändå) återstår ofta för konsultchefen en personlig utveckling och karriärmöjlighet som teknisk projektledare eller projektledare.

Den absolut största fördelen i projekt med utvecklare som går över till att bli projektledare, enligt Marek, är:

• De vet vad debugging är

Det utvecklare som går över till att bli projektledare först och främst saknar är:

• Se saker från ”andra sidan”
• ”Soft skills” vid den utökade kontaktytan med människor

Med en mer djuplodad teknisk kompetens har tidigare utvecklare fördelen av att inte vara begränsade till mindre bevandrade projektledares sätt att hantera problem i projekt med:

• Ta in fler resurser (crash‘a projektet)
• Jobba övertid
• Begränsa funktionaliteten

De agila fantasterna på Avega har efter några års praktik valt att förfina egna sättet att estimerar aktiviteter.

Planning Poker-kortleken och aktiviteten med att ta fram estimat baserat på siffror vill de göra om till t-shirtstorlekar.

T-shirtstorlekar då de är relativt ovissa i sina värden. T-shirtarstorlekar är inte heller värden som ”inbjuder till sifferexercis som kan missbrukas i för detaljerade och långtgående prognoser”.

Apropå planning poker. Ni har väl inte missat att det finns massor med app’ar för det? Dags att släng de gamla kaffefläckade deck’sen. Cybercom har även tagit fram en app för planning poker för IT-konsulter med Android mobiler.

Resdagboken.ses moderatorer och beställare av den nya sajten är duktigt trötta och irriterade på sin gamla EPiServer Relate+ / StarCommunity leverantör Creuna.

Efter (!) re-lanseringen skriver moderatorn och Schibsted-projektledaren/Produktchef/Community Manager Christofer Laurin i ett offentligt foruminlägg till användarna att:

…vi är lika ledsna som ni över allt krångel och strul med den nya sajten. Självklart ska inte en lansering drabba användarna på det här sättet. Vi har förgäves försökt förmå Creuna (sic! på bold) att åtgärda de fel och brister som upptäcktes efter lanseringen, men har till slut blivit tvungna att avsluta vårt samarbete med dem.

Istället har vi utsett en ny teknisk projektledare, som ska hjälpa oss att städa upp i röran tillsammans med våra egna utvecklare och ett expertteam från Nansen (sic! på bold). Först och främst har de fixat några allvarliga buggar som gjort att sajten har gått ner med jämna mellanrum. Om ett par veckor kommer de även att släppa en del nya funktioner. Vi hoppas att de värsta problemen skall lösa sig innan sommaren, så att vi får ordning på den här sajten igen.

Användarna som svarat skriver att ”…det var på tiden”.

Sajten verkar vara ganska mycket custombyggd med lösningar som heter ”CreunaPlatform” samt ”Creuna.UI.Controls”. Lösningen skulle egentligen varit uppe i mars. Då hyllades Creuna som ”Till vår hjälp har vi Creuna – en av Nordens ledande webbyråer.”

Creuna har inte med kunden på egna kundlistan.

Nansen har tidigare gått in och ”städat” i EPiServer projekt hos DI.se.

En sällan skådad sågning av en EPiServer-partner som lär skapa efterskalv lång tid framöver. Inte direkt korridorsskitsnack eller ”påskägg-svar” i källkoden. Vad hände egentligen, styrgrupp, ledning och leveransansvariga?

Ericsson Multimedia skryter om att de har halverat utvecklingstiden genom agila metoder. Men när Ericsson Multimedia kör har de inte anammat någon agil metod som scrum, utan istället tagit fram en egen utvecklingsmodell / ramverk innefattande sju tillvägagångssätt / practices kallad Streamline Development.

Gunnar Heldebro, utvecklingschef på Ericsson Multimedia, säger till CS att det agila manifestet bygger på samma tänk som när Ericsson tog fram Streamline Development.

Gällande projektstyrningsmodeller / metodiker är Ericsson främst kända för gamla PROPS, som utvecklades av Ericsson själva och släpptes i en första version 1989. En del webbprojekt har fått lida av den metodiken.

Webbplatsen? Nya Ericsson.com skrev MKSE.com om här.

Dags för mer tips kring CMS-projektstöd. Agila verktyg står högt i kurs. För några år sedan fanns inte mycket att välja på, idag ser det bättre ut. Här återfinns en lista över mängder med Product Backlog och User Story Management Tools för agila och främst scrum projekt.

Testa t ex Scrumpy, Agile Tracking Tool, Agilebuddy, Silver Catalyst, DevPlanner, VersionOne V1: Agile Team, TimeBox Manager, TargetProcess, Scrumy eller Scrumdesk.